Au programme
- LA valeur indispensables à déployer
- 3 points pour améliorer le bien être de son équipe
- Construire un plan de carrière et décupler l’engagement de ses équipes
Se retrouver dans l'épisode
- 0:15Présentation d’Olivier et de Skello
- 3:43De développeur WEB à directeur technique de business unite
- 5:201 particularité de manager une équipe de développeurs
- 6:45UNE erreur des jeunes managers.
- 7:36Les 2 valeurs importantes d’un manager junior.
- 8:25Le manager doit faire le premier pas
- 10:20Changer de lieux pour dialoguer avec son équipe
- 11:101 devise pour motiver son équipe
- 12:003 clés pour le bien être d’une équipe
- 17:40Le manager doit être accessible
- 19:05Lister les grands sujets pour l’owner ship
- 21:381 Tips d’un CTO
- 22:34Tester l’ownership d’un candidat en 1 entretien
- 23:481 situation difficile à laquelle peuvent faire face les managers seniors
- 28:11Un manager doit se montrer à l’écoute
Description
« Comment motiver les gens à faire ce qu’ils ont envie et qu’ils finissent par aimer des choses qu’ils n’aimaient pas faire ? »
Cette semaine, Laurian reçoit Olivier Cauvin, CTO chez Skello, sur la thématique d’apprendre à maintenir le bien être d’une équipe.
Skello est une solution en ligne de pilotage RH à destination des équipes de terrain qui ont des plannings complexes. A l’origine, la cible de l’entreprise était les restaurants, mais aujourd’hui, elle trouve des solutions pour un grand nombre d'entreprises.
En seulement 6 ans, Skello est passée de 3 à 250 employés.
En quelques chiffres, Skello c’est :
- Une entreprise basée sur 5 pays
- Une entreprise qui double chaque année
- 46 millions levés l’an dernier
Découvrez le plan de carrière de Skello
Rapid Fire Questions
Si je te dis management, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Accompagnement
Ta plus grosse erreur de management ?
De ne pas avoir traité un sujet assez rapidement
Ta plus belle réussite ?
Je pense que c’est les 4 personnes qui travaillent aujourd’hui avec moi, et qui y travaillaient précédemment. J’arrive à faire revenir des anciens collaborateurs ou des anciens dev’ dans mon équipe.
Comment tu te formes au management ?
Je lis pas mal de bouquins, et surtout je me fais coacher. J’ai fais pas mal de coaching en tête à tête, et je trouve ça ultra intéressant. Si ton coach est bon, ça a vraiment un impact sur ton management.
1 ou 2 livres à recommander aux auditeurs ?
Le management 3.0, j’en ai parlé 12 fois pendant le podcast, et la bio de Steve Jobs.
Le meilleur conseil qu’on t’a donné ?
D’être authentique.
Ton conseil pour les managers ou futurs managers qui nous écoutent ?
Faîtes des erreurs.
