Growthmakers devient Mantra

En 2023, GrowthMakers devient Mantra avec pour ambition d’accompagner 10,000 salariés à briller dans leur job. Notre mission est de donner les armes, des compétences métiers aux compétences managériales à chacun.

L’histoire de GrowthMakers

GrowthMakers c’est d'abord l’histoire de deux frères passionnés de marketing et de startups. En 2017, Gabriel décide de prendre le micro pour interviewer les dirigeants de startups et partager les apprentissages au plus grand nombre. 

L’objectif : aider n’importe qui à apprendre du top 1% des start-ups de l’écosystème, que ça soit pour monter en compétences ou lancer sa startup. 

En tout, plus de 170 dirigeants marketing, growth, et CEO sont passés derrière le micro pour livrer leur stratégie de croissance (Anthony Bourbon de Feed, Guillaume Cabane de Drift, Stan Massueras d’Intercom, …).

En 2020, après avoir convaincu plus de 500,000 auditeurs, nous décidons d’écouter les requêtes de la communauté  et de lancer le premier accompagnement de 2 mois mentoré.

Le but : transmettre les compétences growth avec les experts issus des meilleures startups, (celles que l’on n'apprend pas à l’école).

Cinq années après le lancement, GrowthMakers c’est :

  • 4 podcasts (GrowthMakers, Dans l’Arène, A-Team et Maker) dépassant les 4 millions d'écoutes
  • 4 newsletters suivies par +20,000 lecteurs chaque mois.
  • Et 1,200 personnes ambitieuses formées sur nos 7 parcours de formation en growth, marketing et vente.

La suite de GrowthMakers

Entre le premier podcast en 2017, et les 7 parcours de formation actuels, notre mission a fondamentalement évolué. 

Elle a évolué pour une raison principale : le plus gros problème de nos élèves n’est pas de se former ni de monter en compétences.

Leur plus gros besoin est de comprendre où ils en sont, quels sont leurs objectifs et quelle est leur prochaine étape professionnelle.

Cet été, nous sommes allés interviewer nos alumni pour leur demander pourquoi ils avaient décidé de se former. La plupart nous ont évoqué ces 3 raisons : 

  • Pour changer de job
  • Parce qu’ils venaient de changer de job
  • Pour être promu

Et TOUS nous ont évoqué le fait qu’ils se sentaient “bloqués”. 

Bloqués dans leurs missions. Bloqués dans leur entreprise. Bloqués dans leurs croyances limitantes.

Nous ne croyons pas que la seule façon d’être heureux en 2023 est de démissionner pour monter son entreprise.

Nous croyons au contraire que la meilleure manière d’être heureux au travail est de prendre le contrôle de son poste.

En prenant confiance en sa valeur.

En prenant confiance en ses compétences.

En prenant confiance en son potentiel et en l’exploitant à 200%.

Les besoins des salariés sont plus que jamais portés vers la liberté, l’autonomie et la quête de sens dans leur travail quotidien.

Avec cette nouvelle donne, nous devons aider à écrire l’histoire du salariat de demain.

Celle d’un salariat plus autonome, plus libre, et plus entreprenant. 

Mais comment donner plus de sens à la vie professionnelle des salariés ? Notre mission ne se résume pas à fournir des podcasts et des formations actionnables : Mantra est l’entreprise qui accompagne les salariés à transformer leur vie professionnelle. 

C’est dans cette optique que nous dévoilons aujourd’hui notre nouvelle identité de marque.

GrowthMakers devient Mantra avec pour ambition d’accompagner 10,000 salariés ambitieux d’ici 2026.

Pourquoi Mantra ?

Dans les anciennes dynasties indiennes, avant même l’antiquité, le mot “mantra” était une formule sacrée que l’on répétait quotidiennement pour nous apporter épanouissement et bonne fortune. 

En 2023, nous lançons le premier mantra professionnel : celui qui apporte à chacun confiance en soi, épanouissement et bonne fortune. 

Nous nous battons pour le droit de chacun à travailler pour et avec du sens, et d’être le seul décisionnaire de notre avenir.

Chez Mantra, nous sommes convaincus que chacun a le pouvoir de choisir son destin professionnel, dans l’entreprise, comme en dehors. 

La meilleure façon d’y parvenir est de grandir tous les jours.

Et c’est ce que nous transmettons à nos apprenants à travers nos parcours de formation mentorés : gagner en séniorité et en autonomie afin de prendre le contrôle de leur vie professionnelle.