Au programme
- Différencier son management entre ses associés et ses salariés
- 2 méthodes pour mettre en place une routine
- Mettre en place des rituels pour encadrer son équipe
Se retrouver dans l'épisode
- 2:17Une erreur de parcours peut donner de belles choses
- 4:28Les premières expériences managériales
- 6:113 différences entre le management de ses associés et le management de salariés
- 8:001 pacte de pré association
- 9:00Comprendre les valeurs de ses associés/salariés
- 13:11Les routines et rituels en entreprise selon Vincent
- 14:502 intérêts de la mise en place d’une routine
- 16:52Les rituels issus du milieu sportif qui instaurent un cadre
- 19:083 routines mises en place chez Aster
- 24:01Mettre en place des rituels globaux
- 27:00Les 3 points importants de notre échange
Description
Pour donner toute la liberté, la créativité, la responsabilité aux membres de ton équipe tu dois le faire dans un cadre. Si ce cadre n’est pas défini, ils ne pourront pas exercer leurs pouvoirs de liberté, de créativité et de responsabilisation, parce qu’on a tous besoin de ce cadre.
Aujourd’hui, on accueille Vincent Mendes, CEO d’Aster. Vincent, c’est un homme qui avait comme rêve de devenir pilote d’avion de chasse. Mais après s’être fait recaler pour un petit problème à l'œil, il décide de fonder son entreprise avec ses associés. Il ne pilote pas d’avion, mais toute une entreprise. C’est le Maverick du management (et il n’a rien à envier à Tom Cruise).
Aster est une entreprise qui a pour mission d’améliorer les réunions des entreprises grâce à un outil SaaS d’optimisation de réunions ainsi que de partage de notes.
En quelques chiffres, Aster c’est :
- Une entreprise de 25 salariés
- 200 clients accompagnés
- 10 ans d’expérience
Retrouvez la liste de questions dont parle Vincent. Pour celles et ceux qui veulent un document plus poussé, voici une suite que Vincent nous partage.
Rapide Fire Questions
Si je te dis « management », quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Passionnant, mais tout ce qui est passionnant est complexe.
Ta plus grosse erreur de management ?
De ne pas mettre m'être séparé suffisamment tôt d’éléments toxiques dans l’équipe.
Ta plus belle réussite ?
Mon équipe d’associés.
Est-ce que ton équipe d’associés te surnomme Maverick ?
Alors, non, du coup t’as raison c’est peut-être pas tant ma première réussite alors.
Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
D’avoir de la constance en tant que manager, c’est à dire que moi je suis d’origine Portugaise, je suis très dans l’émission etc. Je suis content, ça se voit, je suis pas content, ça se voit aussi. Depuis que je me canalise et que je fais preuve de constance, ça apporte énormément au niveau relationnel, au niveau des résultats/performances, mais j’ai encore à progresser là dessus, en tout cas d’après ce que les gens me disent.
1 ou 2 livres à recommander aux auditeurs ?
La biographie d’André Agassi, Open (incroyable la résilience du mec). C’est inspirant, pourtant je ne suis pas fan de tennis, enfin je regarde le tennis lors des principaux matchs. Et un livre qui m’a été recommandé par un gars exceptionnel, ce livre c’est A Guide to the Good Life, c’est un bouquin qui remet au goût du jour le stoïcisme, une trend philosophique qui m’a toujours intéressé mais là c’est « comment est-ce qu’on fait une arme et des outils au quotidien » pour faire face à tous les challenges actuels qu’on a et c’est très très pertinent et très enthousiasmant.
