Au programme
- 3 techniques pour prendre du courage en tant que manager
- 2 tips pour gagner du temps dans sa prise de décision
- La méthodologie du management d’Asana
Se retrouver dans l'épisode
- 0:56Qui est Kévin ?
- 2:01Les 3 principaux objectifs d’Asana
- 6:15Les 4 premières expériences management de Kévin
- 9:10Etudiant manager
- 10:55Manager en fonction de sa nature
- 12:17Le « sandwich feedback » : bonne ou mauvaise idée ?
- 13:45Différencier son management en fonction de la personne en face
- 16:52Prendre des décisions pour l’équipe (le collectif avant l’individuel)
- 17:45Le milieu du sport est favorable au management collectif
- 19:352 étapes pour aligner ses Sales et le marketing
- 21:37L’alignement chez Asana
- 25:53Améliorer les conditions de travail entre différentes équipes
Description
Un bon manager c’est quelqu’un qui recrute des personnes plus intelligentes.
Aujourd’hui, on reçoit Kévin Bosc, Head of marketing Europe du sud chez Asana, « un outil de gestion coopératif qui permet de savoir qui fait quoi, quand et pourquoi ».
Les habitués le reconnaîtront, Kévin a déjà pris la parole lors de nos Webinars.
Et à chaque fois c’est intéressant. Pour cet épisode, on discute des qualités que doit avoir un manager :
- rester à l’écoute de son équipe
- les techniques de management pour améliorer les conditions de travail
- savoir différencier son management
Rapide Fire Questions
Si je te dis « management », quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
L’humain.
Ta plus grosse erreur de management ?
Je dirai de ne pas savoir prendre assez de distance et d’être trop dans l’émotionnel.
Ta plus belle réussite ?
Les start up que j’ai créées.
Le retour le plus dur qu’on t’ait fait ?
« Ça ne marchera pas ».
Comment tu te formes au management ?
A-Team, forcément. Grâce à pas mal d’articles que je lis, et surtout en discutant avec d’autres personnes : aller prendre un café, se faire un petit coffee tchat sur Zoom, mais simplement échanger. Comme je le disais avant, tu apprends des autres, des personnes qui vont t’expliquer.
Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
Ça va paraître bête, mais c’est « crois en toi, tu peux y arriver ».
Ton conseil pour les managers, ou futurs managers qui nous écoutent ?
Toujours apprendre, toujours être à l’écoute, toujours essayé de comprendre et se former. Et rester dans l’opérationnel.
