Au programme
- 3 avantages à mettre en place le co-management dans ses équipes
- La méthode de la « chaise chaude » pour vivre un feedback 360 en live
- Comment gérer sa vulnérabilité en tant que manager
Se retrouver dans l'épisode
Description
Rapid Fire Questions
Si je te dis management, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Complexe.
Ta plus grosse erreur de management ?
Penser qu’il faut être indispensable pour être stylé.
Ta plus belle réussite ?
Une réussite future : que mon équipe survivre à mon congé maternité en cartonnant toujours plus et sans perdre de gens en route.
Ton retour le plus dur ?
Violette t’es incapable de trancher c’est infernal, on a besoin que tu décides plus, il faut que tu sois plus le capitaine à bord.
Comment tu te formes au management ?
J’ai un parcours d’accompagnement qui dure une quinzaine de jours dans l’année avec des dirigeants et des C level, ça s’appelle Toscane Accompagnement, c’est assez puissant.Je lis beaucoup de livres et j’écoute beaucoup de podcasts sur le sujet et j’essaie d’écrire des articles suite aux choses un peu compliquées qu’on a vécu pour les partager aux autres.
Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
Si tu fais de ton mieux c’est déjà suffisant.
Est-ce que tu aurais 1 ou 2 livres à recommander aux auditeurs ?
Turn the Ship Around, sur la gestion d’un bateau de guerre aux Etats-Unis. C’est un beau livre sur la façon dont un capitaine a transformé le mode de mangement de son navir et les fondements humains de leadership.
Ton conseil pour les managers ou les futurs managers ?
Le management c’est vraiment une compétence, pas un truc à apprendre sur le tard ou à la dure ou à force d’expériences. Comme toute compétence ça s’acquiert, et ça nécessite de la formation. Donc formez vous car vous gagnerez tellement de temps, de baisse de charge mentale, de montée en puissance, en capacité et en légitimité, que c’est vraiment pas du temps perdu.
