Au programme
- 1 conseil pour encourager le double feedback
- La bonne posture à adopter quand on est CEO
- 3 astuces pour apprendre à mieux gérer son temps et ses équipes quand on est manager
Description
Se retrouver dans l'épisode
Rapid Fire Questions
Si je te dis management, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Galère : Je suis pas fait pour ça !
Ta plus grosse erreur de management ?
C’est plus un comportement en général : manquer de forme dans la manière de dire les choses.
Ta plus belle réussite ?
L’environnement de travail qu’on a réussi à mettre en place qui fait que les gens sont bien (avec la piscine à boules).
Quel est le retour le plus dur qu’on t’ait fait ?
On m’a dit que les gens avaient peur de me faire du feedback. Ça a été un peu dur, sur le moment, mais par contre, incroyablement libérateur parce que j’ai compris plein de choses et c’est ça qui a débloqué pas mal de trucs derrière.
Comment tu te formes au management ?
Tu galères, tu testes et après tu vois.
Le coaching, je recommande a partir d’une certaine étape. Ça me parait indispensable en fait : on apprend à faire du marketing, on apprend à faire de la vente et au bout d’un moment, on a besoin d’apprendre à faire du management.
Ça peut vraiment avoir des impacts sur la suite qui sont vraiment énormes.
Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
Mets en place le process de recrutement le plus carré possible, le plus tôt possible
1 conseil lecture pour nos auditeurs ?
Who : The A-Method for hiring - Geoff Smart & Randy Street
Ton conseil pour les managers ou les futurs managers ?
Bon courage ! Vraiment, on n’est pas tous faits pour le faire. Si de base vous avez moins la fibre, vous allez galérer. C’est pas définitif, et il faut arriver à se remettre en question. C’est pas facile. Mais essayez de garder l’esprit ouvert.
