Au programme
- 1 erreur à éviter quand on devient manager
- 1 posture à adopter en période d’incertitude
- 3 apprentissages issus du management de crise
- 1 manière de quitter son poste en toute quiétude
Se retrouver dans l'épisode
- 3:36Passer de manager à coach professionnel
- 5:15De futur tennisman à manager chez Coca
- 6:571 erreur à éviter quand on devient manager
- 9:232 paramètres à prendre en compte en management "éclectique"
- 11:101 trait de caractère qui favorise un management vertueux
- 13:16La fréquence optimale pour fixer et mener des 1 : 1
- 16:321 posture à adopter en période d’incertitude
- 19:00Adapter son management en périodes de crise
- 22:273 grands apprentissages hérités d’une gestion de crise
- 26:101 manière de quitter son poste en toute sérénité
- 31:27Une habitude à prendre pour se sentir mieux au quotidien
Description
« Le management, c’est aussi être capable de s’adapter aux différents membres de son équipe. On ne manage pas du tout de la même façon une personne qui a 30 ans d’expérience et une personne qui démarre dans la vie active. »
Nouvelle semaine, nouvel épisode de podcast.
Olivier Gachet a travaillé 15 ans chez Coca-Cola.
Il y a 1 an, il quitté son poste de directeur des médias et partenariats France pour réaliser son rêve et devenir coach professionnel.
Aujourd’hui, il intervient sur 3 missions principales :
- Il aide les étudiants et jeunes diplômés à trouver leur école, à décrocher leur stage, leur alternance ou leur premier job, et les prépare aux entretiens.
- Il fait du coaching individuel pour cadres et managers, afin de les aider à être plus performants et épanouis au travail.
- Il accompagne toute personne en reconversion professionnelle
Rapid Fire Questions
Si je te dis management, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Plaisir, confiance mutuelle et solidarité.
Ta plus grosse erreur de management ?
Au tout début de mes expériences en management, je manageais des profils similaires et je pensais qu’il n’y avait qu’un seul style de management.
Ta plus belle réussite ?
C’est de voir la réussite de celles et ceux que j’ai managé auparavant.
Le retour le plus dur qu'on t'ait fait ?
C’est un conseil qu’on m’a fortement répété : contrôle tes émotions.
Comment tu te formes au management ?
Il y a un certain nombre de livres et de formations.
Mais pour moi, c’est en observant et en s'inspirant des leaders que je côtoie.
Et la deuxième chose, c’est que rien ne remplace la pratique. C’est difficile au début, mais c’est en pratiquant et en vivant vraiment le truc qu’on se forme.
Et lorsque c’est difficile, ne pas hésiter à se faire coacher : l’accompagnement d’un tiers peut être très utile.
Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
« Feedback is a gift. »
C’est extrêmement important d’avoir un retour de ses équipes quand on manage. Un feedback permet de travailler ses forces et ses points d’optimisation.
Ton conseil pour les managers ou les futurs managers ?
Avant de partager votre vision, votre point de vue, votre opinion : écoutez votre équipe. Questionnez-la. Challengez-la. Parce qu’il y a une matière exceptionnelle qui va en sortir.
