Dans cette success story, vous découvrirez :
Ils cherchaient le mouton à 6 pattes : quelqu'un qui fait du brand content, du SEO, du SIA, de l'achat d'espace... En fait, ils voulaient 5 profils en un.
Après 10 ans d'expérience en Brand Content dans de grandes entreprises comme La Redoute, Manon Lecart se retrouve face à une réalité du marché qui la déstabilise : les recruteurs cherchent des profils multicasquettes capables de tout faire, du brand au growth marketing opérationnel.
Le problème ? Elle avait toujours managé des équipes growth sans jamais mettre les mains dans les outils. Comment piloter une stratégie digitale de A à Z sans cette maîtrise opérationnelle ?
C'est cette question qui l'a poussée à saisir l'opportunité de la formation Growth Hacking & IA de Mantra pendant sa recherche d'emploi.
Résultat ? Un CDI chez Décathlon avec une augmentation de salaire. Découvrez son parcours inspirant.
J'ai environ 10 ans d'expérience dans le Brand Content et la stratégie de marque. J'ai notamment travaillé chez La Redoute, puis dans d'autres grandes entreprises, toujours sur des postes de management et de stratégie brand.
Aujourd'hui, je suis Brand Content Strategist Manager chez Décathlon, une entreprise que j'admirais depuis longtemps et qui représente vraiment un coup de cœur pour moi. Je suis en B2B, ce qui est assez différent de mes expériences précédentes en retail où on ratissait large.
Quelle était ta situation avant de rejoindre Mantra ?
J'étais au chômage depuis moins de 6 mois.
Je postulais à des postes de Brand Content Manager, Brand Strategist, Content & Communication Manager, globalement dans la continuité de mon parcours.
Ma principale frustration, c’était le décalage entre le nombre d’offres disponibles et le volume de profils identiques au mien. Le marché était saturé.
Malgré ça, j'ai eu de la chance : j'ai été appelée assez vite, notamment parce que j'avais travaillé pour de grosses entreprises comme La Redoute. C'est un petit réseau, donc ça a aidé.
Mais à chaque fois qu'on m'appelait, on me disait : "Vous êtes nombreux à postuler." Et surtout, ce qui me choquait, c'est qu'ils cherchaient quelqu'un qui fait du brand content, du management, mais aussi du SEO, du SEA, de l'achat d'espace, du display, du growth… Une sorte de “mouton à six pattes”.
En fait, on sentait la crise. Ils voulaient un profil qui coche les cases de 4 ou 5 postes différents.
Il y avait aussi le sujet des prétentions salariales : certains candidats avaient pas mal renié leurs exigences, et moi je ne voulais pas.
En fait, on m'a proposé la formation Growth Hacking et IA combiné avec le parcours Fast Emploi et je me suis dit que c'était une opportunité. J’avais le temps, c’était financé par le CPF, et ça me remettait dans un rythme avec des horaires et des échanges.
La certification a joué un rôle important dans ma décision.
Je voulais quelque chose de reconnu, qui apporte une vraie valeur ajoutée sur mon CV. Et Mantra cochait toutes les cases : une formation growth certifiante, éligible au CPF, avec un programme complet !
La partie itération, stratégie, framework AARRR pour gestion de projet m’a beaucoup apporté. Et surtout la vision “petits budgets”, stratégie de niche.
J’avais toujours travaillé dans de grosses structures, avec des budgets importants et une logique de masse média. Là, j’ai découvert une approche beaucoup plus précise, plus ciblée, plus orientée performance.
Ça m’a permis de challenger mes réflexes “grande entreprise” et de comprendre la logique PME. Aujourd’hui, ça me sert directement dans mon poste chez Décathlon en B2B, où les cibles sont plus restreintes et les stratégies plus fines.
Les sessions de groupe avec le mentor.
Nous avions des parcours très différents, ce qui rendait les échanges particulièrement riches. Dans nos métiers, il n’y a pas de vérité absolue : on est dans le test & learn permanent.
Le fait de pouvoir débattre, confronter nos visions, être challengée, tout en étant recadrée stratégiquement par le mentor, ça m’a énormément apporté.
Ça m’a permis de structurer mes idées et de prendre du recul sur mes propres réflexes professionnels.
Avant la formation j’étais à 5, aujourd’hui je dirais 8.
Je savais que j’étais compétente. Mais je ne m’étais jamais vraiment “vendue”. Je n’avais jamais eu besoin de formaliser ma “valeur” sur le marché de l’emploi.
Les échanges avec les autres participants m’ont permis de prendre conscience de mon niveau réel d’expertise. Je me suis rendu compte que ce n’était pas juste “je suis bonne dans mon job”, mais que je possédais une expertise solide.
Aujourd’hui, ça se traduit concrètement dans mon quotidien : je prends davantage la parole, j’assume mes positions, je challenge plus facilement des équipes opérationnelles parce que je comprends les outils et les mécanismes en profondeur.
La maîtrise opérationnelle.
J’avais souvent managé des équipes ou travaillé avec des profils growth. En revanche, je n’avais jamais réellement mis les mains dans les outils. J’avais appris beaucoup de choses “sur le tas”, en échangeant avec les équipes mais sans l’expertise technique et sans expérience concrète.
Je ne voulais pas devenir opérationnelle au quotidien, mais je voulais connaitre les outils car ça pourrait me servir en terme de management, de stratégie et de discussion pour avoir une vision haute.
Aujourd’hui, j’ai toujours cette vision stratégique “haute”, mais elle est renforcée par une compréhension fine des leviers. Je peux challenger, poser les bonnes questions, comprendre les contraintes terrain et piloter une stratégie de A à Z avec une vision complète — stratégique et opérationnelle.
Et pour un rôle de manager, ça change tout.
J'ai décroché un CDI en tant que Brand Content Strategist Manager chez Decathlon, une entreprise qui me faisait rêver depuis longtemps, avec à la clé une augmentation salariale comprise entre +8 000 € et +12 000 € annuels par rapport à mon précédent poste.
Mais au-delà du poste et de l’évolution de salaire, c'est surtout ma confiance en moi qui a changé.
Très challengeante, mais hyper intéressant de retrouver un rythme et des interactions avec des pairs pendant une période de recherche d'emploi.
À mes amis ou contacts qui seraient dans la même situation que celle dans laquelle j’étais : en transition professionnelle, avec de l’expérience, mais l’envie de structurer, d’actualiser et de renforcer leurs compétences.
Manon est la preuve qu'avec 10 ans d'expérience en Brand Content, on peut encore gagner en légitimité. En ajoutant la maîtrise opérationnelle du growth à sa vision stratégique, elle a non seulement décroché le poste de ses rêves chez Décathlon, mais surtout, elle a retrouvé la confiance pour se vendre à sa juste valeur.
Parfois, il ne suffit pas de savoir faire : il faut aussi savoir mettre les mains dans les outils pour vraiment piloter de A à Z.
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