Dans cette success story, vous découvrirez :
Avant la formation, j’étais Responsable Marketing & Produits chez VAKOM. Cela faisait près de 15 ans que j’évoluais dans le marketing, avec une progression constante vers des fonctions de management.
Je ne cherchais pas forcément à changer de boîte ou à avoir un nouveau poste. J’étais très bien là où j’étais. Mais j’étais dans une phase de questionnement personnel et professionnel.
Je me demandais : suis-je toujours aligné avec ce que je fais ? Si dans cinq ans je suis exactement au même poste et que je fais exactement la même chose, est-ce que ça me conviendra ?
Ce n’était pas une insatisfaction brutale, mais plutôt une envie de faire un point stratégique sur ma carrière et sur mes compétences.
Avec l’expérience, on devient référent dans sa boîte. On manage davantage, on prend de la hauteur… mais on fait moins d’opérationnel.
Je savais que j’avais de bonnes bases stratégiques. En revanche, je me demandais si j’étais toujours parfaitement à jour sur certains sujets : le SEO, les nouveaux outils, l’IA, GA4…
À force de moins pratiquer directement, on peut se reposer sur ce qu’on sait déjà. Même en faisant de la veille, on peut perdre un peu le fil.
Ce n’était pas un blocage immédiat dans ma carrière, mais ça pouvait le devenir. Si je voulais évoluer vers un poste plus dimensionné, je devais être sûr d’être aussi solide sur les aspects techniques et opérationnels.
7/10.
Je me sentais compétent. Mais il me manquait cette assurance sur certains leviers spécifiques, notamment le SEO, le growth et l’IA.
J’avais besoin d’avoir la certitude que j’étais encore dans le coup. Pas juste stratégiquement, mais aussi dans la mise en œuvre concrète.
Ce dont j’avais besoin, c’était un contenu à jour sur les technologies.
Vu que je me posais des questions, je me suis dit que c’était peut-être le bon moment de faire le point et de me rassurer sur mes compétences.
Ce qui m’a convaincu, c’est l’approche opérationnelle. Je ne voulais pas seulement de la théorie. Si c’est pour lire des articles ou regarder des vidéos seul, je sais le faire.
J’avais besoin d’exercices pratiques, d’échanges entre pairs, d’un mentor.
La méthodologie et la densité du programme sur six semaines ont aussi pesé dans la balance. Sans cet aspect suivi et structuré, je ne pense pas que j’aurais sauté le pas.
Le financement CPF a aussi été un élément non négligeable. Je n’y avais jamais touché, ça m’a donc permis de financer la formation beaucoup plus facilement.
La remise à niveau complète sur le SEO.
Dans toutes les boîtes où j’ai bossé, quelqu’un le faisait. Là, j’ai appris à le faire moi-même, de façon structurée : construire une vraie stratégie de mots-clés, structurer les recherches, utiliser les bons outils, raisonner méthodiquement.
Au-delà des outils, c’est aussi l’état d’esprit Growth qui m’a marqué. Le Growth, ce n’est pas une liste de tactiques. C’est une manière de penser, une façon d’aborder les problématiques avec méthode et expérimentation. Les bases théoriques ou l’expérience terrain, je les avais déjà. En revanche, je n’étais pas certain d’avoir réellement intégré cette logique Growth. Sur certains points, je me suis rendu compte que non. La formation Growth m’a permis d’adopter cette approche plus structurée et orientée test & learn, qui vient aujourd’hui renforcer mon expérience analytique, stratégique et managériale.
Le projet fil rouge.
Pouvoir travailler sur un cas concret, cohérent du début à la fin, et voir sa progression semaine après semaine, c’est extrêmement structurant.
Les échanges hebdomadaires étaient aussi déterminants. Ils permettent de valider ses choix, d’obtenir des pistes d’amélioration et de confronter sa vision à celle d’autres profils expérimentés.
La première semaine, comme on reprenait des fondamentaux, notamment les personas, je me suis brièvement demandé si la formation allait vraiment m’apporter quelque chose de nouveau. Dès la deuxième semaine on a abordé des sujets plus techniques et denses, j’ai su que j’avais bien fait de m’inscrire.
Je suis aujourd’hui Directeur Marketing & Communication du Groupe CANDOR.
Il s’agit d’une création de poste, avec davantage de responsabilités stratégiques et une vision plus globale.
Je ne dirais pas que la formation a “fait” la différence sur mon CV. En revanche, elle m’a rassuré. Elle m’a permis d’arriver dans le processus de recrutement avec la certitude d’être à jour, notamment sur l’IA et les nouveaux outils.
Côté rémunération, j’ai obtenu une augmentation d’environ 10%. Ce n’était pas ma motivation première, mais c’est un signal positif.
Plus que le salaire, c’est le périmètre, les responsabilités et l’ambition de l’entreprise qui ont marqué le vrai cap.
Certaines compétences que je n’avais pas forcément creusées ou déployées, comme le SEO.
Et aussi le fait d’être à jour. Quand ça fait longtemps qu’on fait le métier, on se forme moins, on peut se demander si on est encore à jour, surtout quand il y a de nouvelles technologies comme l’IA qui arrive.
Les bases, je savais que je les avais. Mais dans l’opérationnel pur, il faut être capable de les appliquer aujourd’hui, d’être plus efficace, plus productif. J’avais besoin de me rassurer à ce sujet.
Je ne cherchais pas activement un nouveau poste en démarrant la formation.
En même temps que la formation j'ai eu une très belle opportunité, la combinaison des deux s'est bien répondu puisque la formation s'est terminé durant le processus de recrutement.
La certification et son résultat (20/20) ont participé à me mettre en confiance sur mes capacités pour ce nouveau poste plus dimensionné.
Ce n’est pas la certification seule qui m’a permis d’obtenir le poste. Mais elle a contribué à me positionner comme un profil expérimenté mais aussi à jour, pas uniquement un manager senior qui s’endort sur ses acquis.
Aux marketeurs expérimentés qui ressentent le besoin de remettre à jour leurs connaissances et leurs compétences.
Elle prend tout son sens quand on a déjà été confronté à la réalité du terrain. Dans une entreprise, on n’a jamais le budget idéal, ni les conditions parfaites pour dérouler la stratégie marketing rêvée. On ne peut pas être présent sur tous les canaux, ni lancer tous les projets en même temps. Il faut souvent faire avec les moyens du bord, tester, prioriser, saisir les opportunités.
Il faut avoir cet état d’esprit entre le pro, le pirate et la débrouille.
Il y a évidemment la mise à jour sur les outils et les techniques. On est dans un métier où les choses évoluent en permanence, donc ça reste indispensable.
Mais pour moi, le plus important, ce n’est pas seulement ça. C’est surtout l’état d’esprit.
Si ce qu’on apprend, ce sont uniquement des tactiques, ça va fonctionner deux ou trois ans. Et puis un nouveau canal arrive, une nouvelle pratique devient à la mod et on doit tout recommencer.
Les clients changent, les offres changent, le monde change. L’état d’esprit, lui, peut durer vingt ans — à condition de continuer à l’entretenir.
Une occasion parfaite pour un marketeur expérimenté de solidifier ses bases, d’actualiser ses compétences et de rester performant sur toute la chaîne opérationnelle, quel que soit son niveau ou son expérience !
Après 15 ans d’expérience, Guillaume aurait pu considérer qu’il avait “fait le tour”. Il a choisi d'actualiser ses compétences pour renforcer sa légitimité.
En actualisant ses compétences en Growth et en IA, il a structuré sa vision stratégique et consolidé sa légitimité. Résultat : une évolution de Responsable à Directeur Marketing.
Dans un marché où les tactiques évoluent vite, ceux qui progressent sont ceux qui continuent à se former. Découvrez la formation Growth Hacking & IA de Mantra.
