Hugo Bentz

Hugo Bentz sort d’école de commerce sans savoir ce qu’il veut faire. Son stage de fin d’études tombe dans une petite boîte de textile personnalisé, rachetée un ou deux mois après son arrivée par le fondateur de Cdiscount. Le stage devient de l’intrapreneuriat : il monte School Touch, une marque de textile pour les associations étudiantes, qui dépasse le demi-million de chiffre d’affaires dès la première année. Il le reconnaît : comme manager, il fait alors « toutes les erreurs possibles et inimaginables ».

En mars 2017, il lance Kymono avec Olivier Ramel et Alice Zagury. La marque fait plus d’un million d’euros de chiffre d’affaires dès sa première année. En 2018, avec deux, presque trois sociétés à mener, il est « à la limite du burn-out ». Il prend trois semaines de vacances, dont deux au soleil, sans Mac ni téléphone dans la journée, et liste tout ce qu’il veut faire : le total atteint 85 heures par semaine. Il coupe ses notifications et apprend à supprimer, automatiser, simplifier et déléguer. L’année suivante, il doit liquider une de ses sociétés, La Piscine.

En 2022, il lance La Chapelle, un studio qui crée des sociétés autour de l’influence B2B, dont il est le CEO. Les trois associations qu’il noue en 2023 échouent toutes. Il en retient qu’il a besoin d’être à l’origine d’un projet pour s’y investir, et qu’arrêter ce qui ne convient plus n’est pas un échec.