Maud Caillaux

Maud Caillaux vient de Dijon. Elle passe un bac S, une prépa puis une école de commerce, sans jamais apprendre comment fonctionne le système financier. Elle travaille aussi en banque : stagiaire au CIC à New York, puis dans une autre banque à La Défense. Elle découvre que l’argent placé dans les banques finance les énergies fossiles, pendant que sa génération multiplie les efforts pour limiter son impact. Elle décide de créer Green-Got. Au début, tout le monde se moque d’elle, à commencer par son premier associé, qui finit par accepter de se lancer.

Mais une banque ne se teste pas dans trois restaurants : il faut tout de suite des centaines de milliers d’euros. Sans grande école ni track record, elle estime que lever des fonds est à peu près deux fois plus dur. Des dizaines de fois, des business angels lui répondent que l’écologie est une mode ; pour elle, c’est la suite du monde. Il devient donc vital de prouver que le projet intéresse, avec une communauté. Sur Instagram et LinkedIn, elle explique la création monétaire, et des préinscriptions permettent de précommander la carte, proposée à 6 euros par mois. Environ 100 000 personnes suivent Green-Got sur les réseaux.

Pour parler d’écologie et de finance, deux sujets lourds, elle vulgarise au maximum et en parle comme elle aurait aimé en entendre parler. Plutôt que de seulement décrire la catastrophe, elle montre qu’il reste des leviers et qu’ensemble on obtient des résultats. Elle recrute des personnes très créatives ou meilleures qu’elle dans leur domaine, sans regarder le diplôme. Les fondateurs gardent le dernier mot, sauf face aux experts : sur le produit et le design, ce sont les expertes recrutées qui tranchent. Pour tenir sa semaine, elle cale ses rendez-vous extérieurs entre 11 h et 15 h, et garde le matin et la fin d’après-midi pour ses propres tâches.

Elle raconte aussi ses erreurs. Pour économiser, elle confie le premier site à un ami sur Webflow ; au bout d’un mois, elle constate que ça ne marchera pas. Elle prend alors le freelance le moins cher, perd 400 ou 1 000 euros et doit tout recommencer. Plus tard, des recrues trop juniors, prises pour faire des économies, font perdre un an de salaire à l’équipe. Son conseil à qui se lance : « mets une petite poche de 5 000 euros au moins et dépense-la ».